北海道PVGSは「地域活性化のプロデュース」を行う会社です

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◆ご縁ゴト◆ 
<2020.9.4 Vol.1187>

 
ハマっていませんか?ひな壇の罠に。

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垰本泰隆(たおもと やすたか)

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〜目次〜

■<1> 垰本泰隆の一日。

■<2> ハマっていませんか?ひな壇の罠に。  

■<3> 編集後記&お知らせ
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こんにちは。

垰本泰隆(たおもとやすたか)です。

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会社と事業の「買い方」と「売り方」を
初めての方にもわかりやすくお伝えします。
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本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルから転身し

ベンチャー企業2社の
CFO(最高財務責任者)として
2社連続で株式上場を達成後に独立。

独立後は一貫して

「中小企業の事業承継支援」

「株式上場準備の実務支援」

「中小企業の成長・再生支援」

に従事し通算で25年目の垰本が
皆さまとの「ご縁」に感謝して思う「コト」

『ご縁ゴト』をお届けしています。

皆さまのビジネスのお役に立てれば幸甚です。

★垰本泰隆 プロフィール★
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★垰本泰隆 ブログ「ご縁ゴト」★
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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【9月3日(木)】

<ダイジェスト>

終日、名古屋市内。

雨のち曇りとなり
最高気温が31度まで下がったのは
7月30日以来となった名古屋でした。

<時々刻々の記>

朝9時半過ぎにホテルでOさんと合流。

車でホテル至近の某所へ移動し
1時間ほどM&Aに関する
資料のチェックと打ち合わせ。

11時からは伏見オフィスで
先週金曜日にお会いした
H銀行のHさん&グループ会社の皆さんと
1時間ほど諸々のお打ち合わせ。

その後は車で千種まで移動し
Oさんとお昼ご飯を食べてから

13時半より新たにご縁をいただいた
D社のS社長、M常務と
M&Aや協業にかんする打ち合わせ。

15時過ぎ。Oさんに伏見オフィスまで
車で送っていただくと
エレベーター前に多くの人だかり!

なんと点検で
エレベーターが停止しており
10階まで外階段でのぼる羽目に( ;∀;)

お約束のK社長が先着されており
K社長も階段であがられたとのこと。。。

二人そろって呼吸を整えて(爆)
新たなプロジェクトミーティングを
17時過ぎまで行い
動き出したエレベーターでK社長をお見送り。

18時過ぎにホテルに戻り
溜まっていたメールの返信や
お問い合わせ対応をせっせとこなし

20時半過ぎに業務終了。

その後はオトナシクお部屋で
缶ビールとお弁当でノンビリナイト。

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■<2>ハマっていませんか?ひな壇の罠に。
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とある事業分野の
老舗企業で、その業界では
名を知らぬものはいないD社さん。

M&A(企業買収)のご経験もあり
相応の専門家ともお付き合いがありますが
お声がけを頂戴してお伺いしてきました。

予習してお相手のニーズを想定しつつも
私が普段仲良くさせていただいている
中小ベンチャー企業の皆さんとの違いに

戸惑いつつ?
いや、ちょっと緊張しての訪問でした。

結果は・・・

よい意味で予想を裏切られ
とってもざっくばらんな
本音トーク炸裂の1時間半でした(^^;)

守秘義務の関係で
詳しくかけず申し訳ないですが
D社さんのビジネスは盤石そのもの。

売り上げもウン百億円
利益も相応、内部留保もバッチリ。

コロナの影響も皆無といってよく
会社を揺るがす事態があるとしたら?

と問われれば
私たち人間が地球からいなくなること。かな。

ようはまあ
新しいことを何もせず
今までの取り組みをそのまま
淡々と粛々とやっていれば何ら問題はない。

が、しかし社長は
それを良しとすることなく
むしろ危機感を持っている。

周囲が自社を自分をひな壇にあげ
御社にはこれがふさわしいですよと
案件や情報を選別して持ってくることに。

なので自らそのひな壇をおりて
スタートアップやベンチャーと
接点をもって協業や支援をしたい。

そのためのパイプ役に
なってほしいというのが私への依頼でした。

なので社長からは
何度も念押しが入りました。

こんな案件はD社に
ふさわしくないと選別しないでね。

俺をひな壇にまつりあげずに
遠慮なく引っ張り出してくれよと。

私はこの言葉を真に受けて
遠慮なくやらせてもらいます(^^;)

そして思うことは多々ありましたが
今日はその中から一つだけお伝えします。

経営者や管理者の皆さん
知らず知らずのうちに

「ひな壇」に
上がりっぱなしになっていませんか?

中小ベンチャー企業で
そんな余裕、あるわけねえだろうが!

って怒られるかもしれませんが($・・)/~~~

前段でも書いたとおり
自分にその気がなくても
周りが勝手に「ひな壇」に
祭り上げがちなんですよ。

そして勝手に情報や報告を
「選別」してしまった結果
対応すべき変化を見逃してしまい
気づいたときには危機がすぐそこに。

なんてことが起きないとも限りません。

ご紹介したD社の社長が
「変化は外からしか起きない」
とおっしゃっていましたが

自分が「ひな壇」の罠に
陥っていないかどうかも
外の目でチェックすることおススメしますよ。

私も外の目チェックを
欠かすことなく定期的に行っています。

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■<3> 編集後記
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午前中は豪雨の名古屋でしたが
昼過ぎにあがって過ごし易くなりました(^^;)

午前も午後も一まわり、いや
二まわりも違う若手経営者との交流。

刺激と活性に感謝感謝です(^^;)

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