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ご縁ゴト
goengoto

【ご縁ゴト】EBOとは?買い手を育てること。

2020.09.01 (火)

_________________________

◆ご縁ゴト◆ 
<2020.9.1 Vol.1184>

 
EBOとは?買い手を育てること。

テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://goo.gl/6TdQGo

株式会社北海道PVGS
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ウェイクアップ北海道
https://goo.gl/RE2RQr
 
垰本泰隆(たおもと やすたか)

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___________________________

〜目次〜

■<1> 垰本泰隆の一日。

■<2> EBOとは?買い手を育てること。  

■<3> 編集後記&お知らせ
___________________________

こんにちは。

垰本泰隆(たおもとやすたか)です。

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会社と事業の「買い方」と「売り方」を
初めての方にもわかりやすくお伝えします。
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本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルから転身し

ベンチャー企業2社の
CFO(最高財務責任者)として
2社連続で株式上場を達成後に独立。

独立後は一貫して

「中小企業の事業承継支援」

「株式上場準備の実務支援」

「中小企業の成長・再生支援」

に従事し通算で25年目の垰本が
皆さまとの「ご縁」に感謝して思う「コト」

『ご縁ゴト』をお届けしています。

皆さまのビジネスのお役に立てれば幸甚です。

★垰本泰隆 プロフィール★
https://www.tetraforce.jp/member.html

★垰本泰隆 ブログ「ご縁ゴト」★
https://hokkaidopvgs.jp/category/goengoto/
____________________

■<1> 垰本泰隆の一日。
____________________

【8月31日(月)】

<ダイジェスト>

終日、福岡市内。

本日も快晴で
最高気温34度と暑い一日でした。

<時々刻々の記>

朝9時過ぎにホテルを出発して
9時半前にお客様のオフィスに到着。

お昼をはさんでコワークと
打ち合わせをみっちり6時間。

15時半過ぎに終えて
次回の段取りを決めて皆さんとお別れ。

ホテルまでの道すがらにある
櫛田神社で参拝&おみくじは大吉(^.^)

16時過ぎにホテルについて
自分ゴトのタスクを処理して
17時よりZoomで久々にK社のT社長と
近況報告をしあいながら打ち合わせ。

Tさん、多くの示唆をありがとうございました!

続けて18時半より
名古屋のUさんと先日預かった
資料へのフィードバックをZoomでおこない

終えてグッドタイミングで頂いた
お電話でのご依頼を2件対応して
再び外出して20時より提携先にて
来週のプロジェクトミーティング。

21時半。本日の課業は全て終了。

ホテルに帰って
焼酎ハイボールを呑んでオヤスミナサイzzz

_____________________

■<2>EBOとは?買い手を育てること。
_____________________

社会人になって25年来
公私にわたって
お世話になっているTさんと
ひさびさにZoomでお会いしました(^^;)

Tさんは私が新卒で入社した
ベンチャーキャピタルの子会社だった
人材紹介会社に在籍されてましたが

今から20年前に
EBO(Employee Buy-Out)
(エンプロイー・バイアウト)し

今に至っています。

エンプロイー・バイアウトについて
簡単に説明しますと

会社の従業員がその会社の事業を
買収したり経営権を取得したりすることで
M&A(会社の買収)の方法の一つです。

エンプロイー・バイアウトという
言葉が日本でも本格的に
聞かれるようになったのは
今から15年前の2005年頃じゃないかと記憶しています。

株式にまつわる業界のみならず
いろんな意味で有名になった
あの「村上ファンド」が
デパートの松坂屋さんの
従業員さんに提案したのがきっかけで

M&Aの手法の一つとして
知られるようになったかなと思います。

こんなエピソードを紹介しますと
エンプロイー・バイアウトなんて

一部の限られた大企業の話なんじゃないの?

俺たち中小企業には無縁じゃねえの?

と思われるかもしれませんが
エンプロイー・バイアウトは

中小企業のためにこそ
必要な手法の一つだと思います。

叫ばれて久しい
中小企業の後継者不足問題。。。

皆さんついつい後継者を
外にばかり求めてはいませんかね?

こんな問いかけをすると
うちの社内にはいないよ!という
オーナー経営者のお声をよくお聞きします。

そりゃ確かに御社の
従業員さんは「経営」の経験はない。

が、会社のこと、商売のこと
そして何よりも大切なお客様のことを
外部の人間より理解していますよね。

そんな従業員さんが
経営の経験を積んだとすれば
その方は立派なM&Aの買い手候補ですよ。

M&Aにおいては
「買い手を探す」というのが一般的ですが

これにもう一つ
「買い手を育てる」という
発想と取り組みを考えてみませんか?

伴走して後継者を育てることも
M&Aを手掛ける私の大切なお仕事。

全力でサポートさせていただきます!

ちなみに冒頭でご紹介したTさんは
35歳でしっかり継承されて20年。

幾多の荒波を乗り越えて
進化し続けておられますよ(^^;)

____________________

■<3> 編集後記
____________________

徐々に近づいてくる
台風の影響で昼から曇りの福岡です。

進路予想に該当される
地域の皆さまどうかくれぐれも
ご安全を第一にお備えくださいませ。

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