北海道PVGSは「地域活性化のプロデュース」を行う会社です

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◆ご縁ゴト◆ 
<2020.8.20 Vol.1172>

 
しまった!大きすぎたかなあ。。。

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垰本泰隆(たおもと やすたか)

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〜目次〜

■<1> 垰本泰隆の一日。

■<2> しまった!大きすぎたかなあ。。。  

■<3> 編集後記&お知らせ
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こんにちは。

垰本泰隆(たおもとやすたか)です。

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会社と事業の「買い方」と「売り方」を
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本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルから転身し

ベンチャー企業2社の
CFO(最高財務責任者)として
2社連続で株式上場を達成後に独立。

独立後は一貫して

「中小企業の事業承継支援」

「株式上場準備の実務支援」

「中小企業の成長・再生支援」

に従事し通算で25年目の垰本が
皆さまとの「ご縁」に感謝して思う「コト」

『ご縁ゴト』をお届けしています。

皆さまのビジネスのお役に立てれば幸甚です。

★垰本泰隆 プロフィール★
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★垰本泰隆 ブログ「ご縁ゴト」★
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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【8月19日(水)】

<ダイジェスト>

終日、東京の自宅にて。

多少、雲のおかげでいっとき
暑さも和らいだかな?

いやいや勘違い(笑)
一日をとおして暑うございました。。。

<時々刻々の記>

朝の9時半とお昼の11時から
ZOOMで会議を2つおこなって
お昼をはさんで午後からは

来週以降のアポ調整と
プロジェクトタスクをおこない

17時から2時間ほど
本日3本目のZOOMでの打ち合わせ。

19時過ぎ、一旦しごとの手をとめ
晩御飯を食べて一服してから
会議で決めたタスクと格闘。

やるべきことを全部終え
夜半に缶ビールで一息ついて就寝。

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■<2>しまった!大きすぎたかなあ。。。
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いやはや。

私の至らなさですが
ヒトに意図や目的を
正しく伝えるって
本当に難しいもんです。。。

先日とあるプロジェクトで
三者会談をおこなって
各人メモもとっていたし

全員その道のプロなので
大丈夫だろうと高をくくっていたら
だめでした。互いの理解が違っていた。

こんな場面に遭遇するとついつい
時間の経過のせいにしたり

あるいは
俺は悪くない。悪いのは相手だ!

なんて逃げ口上に走りたくなる(汗)。

私も未熟なヒトリの人間ですから。。。

でもねそんな時は
いつも師匠の言葉を思い出して
心を落ち着けて考えなおします。

その言葉は
「伝えられない自分が悪い。」です。

で、反省して心落ち着けるだけでは
なんの問題解決にもなりませんので
さて、どうするか?となるわけですが

私が参考にしているのは
プロセスマネジメントの考え方やアプローチ。

プロセスマネジメントとは
「業務を分解する」という考え方。

以前、プロセスマネジメントとは?
を学び直した時に

カレーを作るプロセスを順番に書きなさい!
なんて演習がありましてね

私、料理をしないこともあり
(いい訳です・・・)
5〜6しかプロセスを思いつかなかった。。。

で答え合わせの時に
ビックリしたのがプロセスの数。

「え、ここまで分けるの・・・」。

いいかえれば
そんなのあたりまえだろう!
書くまでもない!言うまでもない。

という考えにとらわれているんですね。

経営者(私含む)や上役など
経験豊かになればなるほど
この考えに縛られてしまいがちになる。

で、人がいない。人が育たないと嘆き
結局ヒトリで何でも抱えてしまい
結果として自分のクビを絞めている。。。

「何事も小さな仕事に
 分けてしまえば、特に難しくない」

マクドナルドの創業者である
レイ・A・クロック氏の言った科白ですが

上に立つ者や指示を出す立場の者が
面倒に感じるかもしれないけど

本来的にやるべきことは
仕事を小さく、細かく分けること。

大いなる自省をこめて
小さく、細かくをお互いに忘れずに。ですね。

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■<3> 編集後記
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3日振りの外出。

昼下がりは徒歩3分で汗だく撃沈(爆)。

でも会って話しをすると
思わぬ話が出てくる出てくる(嬉)。

Kさん、ありがとうございました(^^;)

暑さに負けず、要では「会う」に
こだわりぬきたいですね。

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