北海道PVGSは「地域活性化のプロデュース」を行う会社です

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◆ご縁ゴト◆ 
<2020.5.22 Vol.1082>

 
訴えられるリスクをとってでも。

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垰本泰隆(たおもと やすたか)

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〜目次〜

■<1> 垰本泰隆の一日。

■<2> 訴えられるリスクをとってでも。  

■<3> 編集後記&お知らせ
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こんにちは。

垰本泰隆(たおもとやすたか)です。

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会社と事業の「買い方」と「売り方」を
初めての方にもわかりやすくお伝えします。
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本メールマガジンは
ベンチャーキャピタルから

ベンチャー企業2社の
CFO(最高財務責任者)として
2社連続で株式上場を達成後に独立。

独立後は一貫して

「中小企業の事業承継支援」

「株式上場準備の実務支援」

「中小企業の成長・再生支援」

に従事し、通算経験25年目の垰本が
皆さまとの「ご縁」に、感謝して思う「コト」

『ご縁ゴト』をお届けしています。

皆さまのビジネスのお役に立てれば幸甚です。

★垰本泰隆 プロフィール★
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★垰本泰隆 ブログ「ご縁ゴト」★
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■<1> 垰本泰隆の一日。
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【5月21日(木)】

<ダイジェスト>

終日、東京都内。

曇りのち夜から小雨で
4日連続でお日さまとは無縁な( ;∀;)
肌寒い一日でございました。

<時々刻々の記>

午前中はお預かりした
M&A案件の書類を精査すること3時間。

昼過ぎにいったん区切りをつけて
13時過ぎに茅場町の事務所へ出社。

本日は私一人なので(寂)
まずは換気と掃除と消毒からスタート。

その後は夕方まで
ときおりZOOMで会話をしながら
お客先とのコワークタイム。

17時過ぎに終了しホッと一息。

が直後に緊急資金相談の入電。

超短期で対応できる手段を
ご案内差し上げて、対外ワークは終了。

1時間ほど残務をこなして20時前に帰宅。

道路の混雑がだいぶ戻ってきたなと
そんなことを考えながら晩御飯を食べて
WEBのアップデート作業をしてからオヤスミナサイ。

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■<2>訴えられるリスクをとってでも。
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突然ですが来月(6月)は
いわゆる株主総会シーズンでございます。

昔、といっても
私が社会人デビューした
25年前と比べた肌感覚ですが

集中度合いは多少は緩和してるかもです。

とはいっても大企業さんや
歴史ある企業さんはやはり
3月が決算で6月が株主総会ってのが多い。

私も数件ですが6月の株主総会に関する
お手伝いやご相談対応をしております。

皆さん今回、対応に苦慮されているのが
耳タコワードで恐縮ですが
やはり密の問題と感染リスクにどう対応するか?

少なくとも今日現在は
(というか、法律を改正しない限り無理)

株主総会は「オンラインのみで開催」はNGなんですよ。。。

ようは物理的に会社の役員さんと
株主さんが集まって開催しなきゃいけない。

たとえば会場が密になるから
これ以上は入れません、ごめんなさい。

ってやっちゃうと
参加したいのに参加できなかった
株主さんから「決議取り消し訴訟」を
起こされるリスクがあるんですね。。。

会社側としては想定されるリスクを
限りなくゼロにしたいわけですし
なんとも妙案がない板挟み状態。。。

じゃあどうするか?

訴えられるリスクをとっても
会社の皆さんや株主の皆さんの
安全を優先して、参加者を絞るしかない。

ただしあくまでも物理的な制約であり
好き嫌いで参加者を選ぶとかはなしです。

もちろん万が一訴えられた時に
どう対処していくかも弁護士さんを
交えて協議したうえでの判断です。

株主総会?
んなモン私にゃ関係ないという方々には
今日のお話はアレかもしれませんが

私が今回つよく感じたのは

危機や非常時だからこそ
とるべきリスクがあるということ。

株主総会は法令上
必ずやらねばならないことだが
一方で参加者の安全も守らねばならない。

だが今までの方法では安全が担保できず
万が一の場合は会社も株主も
共倒れしかねないリスクがある。

で、こういったジレンマって
皆さんのご商売でもあるんじゃないかしら?

ご商売それぞれで対応は
千差万別だと思いますし、誰しも
リスクを極力ゼロに
近づけたいと考えてしまいます。

が、リスクゼロ思考にとらわれると
フリーズすんですよ。思考も行動も。

なので悩むでしょうけど

いまの状況下だからこそ

「とるべきリスクはなにか?」を

考え抜いて決めてみてください。

少なくともフリーズして
空虚な時間の浪費はなくなると思います。

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■<3> 編集後記
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今日は予定していた
日帰り出張が急きょリスケとなり
先送りしていた事務その他の
やっつけデーになりました(笑)。

が、こういう日に限って
余計なことに手を出すんですよ。反省(爆)。

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